[讀書分享] 低風險創業 - 樊登的創業6大心法 - Part 2 賦能生物態創業團隊
打造創業團隊需要一個非常複雜的體系, 如果你遵循一個口令一個動作的機械態管理思維的話, 必定走向失敗
沒有一個人是完全相同的, 也無法完全複製一個人的成長經歷, 因為生活中的每一件小事都在不知不覺的影響的一個人, 也讓其中充滿太多的變數
既然沒有人是一樣的, 適合要求到沒有差異的機械態管理？ 這思維也許在過去的100年深深的影響的全世界, 汽車大王 亨利 福特有一句名言: 我們只需要一雙手, 為什麼還需要一個腦袋呢？
在流水線上也許只需要重複做的已知而且做了上萬次的動作, 也許是沒有風險
但是創業之路呢？ 唯一知道的事就是什麼時候會發生什麼事都不知道....到處充滿了風險
生物態團隊的三要素：
- 為社會貢獻
- 終身成長
- 持續嘗試新事物
當你將這三個要素放進員工的腦袋之中, 讓他有全新的驅動力, 他的關注就會從團隊內部轉移到團隊外部, 從個人的待遇轉向個人和團隊的成長
生物態管理思維有一個大前提: 你的產品設計和商業模式必須具有足夠大的反脆弱性, 不會因為員工一時的失誤就分崩離析...
沒有任何事情是只有特定人才能做到的, 只要有一個人能做到,全世界的人也都應該能做到, 差別只在努力成的不同而已
所有的生物態團隊都要有明確的方向, 進化就是團隊的目標
員工的思維應該要是 : 我能不能在這裡學到一點東西,我可不可變強, 能不能繼續成長
鼓勵員工和下屬不斷地成長需要擔心位置被取代？
創業者完全不用擔心員工超越本分, 做了原本職位以外的事情, 你真的需要在意的事是他做這件事的動機為何？ 他是否努力的想要變得更好
任何團隊, 任何人的成長都是在不斷犯錯不斷摸索的過程中度過的, 不犯錯就不會意識到自己的缺陷, 更嚴重的是不知道改進的方法
承認自己犯錯或是落後沒有關係, 因為最重要的事是成長, 你有沒有每天都在成長？
創業者或是團隊的領導者都應該讓每個員工思考一個問題:
你不會永遠待在團隊裡面, 當有一天你決定離開的時候, 你希望自己成為什麼樣的人？
這個問題實際在幫助員工找尋個人的職涯規劃, 一但員工有了明確的目標, 我們便可以一起努力前進,給他充足的成長和空間所需要的環境, 員工也更能理解領導者的要求都是在為了幫助自己成長, 這樣他會更努力用心的學習之中
情境領導 - 在對應到不同類型員工時的管理需求
指令型 - 告知
對沒有太多工作經驗, 或是完全不知道如何進行的員工, 較適合採用告知的方式, 告訴他完成這項事情具體要完成哪些東西, 詳細步驟為何
教練型 - 討論
討論的好處在於讓員工充分理解處理某件事情的具體用意, 一但弄明白事情背後的原理, 就可以舉一反三, 也會讓員工他有發揮的空間
支持型 - 提問
提問能讓員工思考, 思考的過程才是最重要的, 會讓員工覺得受到尊重, 能有效地激發潛能, 也可以省下大量的管理成本
授權型 - 觀察
這類多半是成長快速, 需要更多的成長空間的時候, 而過去產生的成果都足以讓你安心把信情交付給他, 其實不太需要做太多的溝通, 充分的授權在靜靜的觀察
創業者需要和員工共同承擔錯誤, 不僅只是允許員工犯錯, 在員工犯錯的時候你還要跟他共同承擔錯誤帶來的後果, 這才是生物態團隊的思維
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