[讀書分享] 執行力的修練: 與成功有約的四個實踐原則 (The 4 Disciplines of Execution: Achieving Your Wildly Important Goals)
人類幾萬年來唯一不變的目標只是不斷想辦法在一直變化的環境中存活下來... 當[改變]成為個人,組織,公司耳熟能詳的目標時, 有多少人能成功的做到呢？ 策略很明確,為什麼終究以失敗收場? 改革大張旗鼓, 為什麼落的無疾而終? 大家都知道目標是什麼, 為什麼總是做不到？ 不論目標策略多麽高明多麽厲害, 當人們覺得目標無法達成的時候, 心裡很容易想著『反正沒有人可以做到, 隨便應付一下就好了』, 這時候就如同希臘神話裡的薛西弗斯, 不斷地推著巨大的時候上山, 一再的滾下山, 不斷地循環...做著無止境的勞動 攝影師： energepic.com ，連結： Pexels 本書告訴我們使用四個實踐原則來增加執行力 鎖定極重要的目標 從領先指標下手 設置醒目的計分板 落實當責 鎖定極重要的目標 人們都想著能同時間做好每件事, 或者覺得能同時間處理多個不同事情的人能力比較強. 又或者是突然想到了很好的創意應該去試一下... Tim Cook (Apple 執行長) 曾在股東會說, 你們面前這張桌子足以放下所有Apple 的產品, 但我們去年的營收達到了 400 億美元, 相比競爭對手推出了40 款以上的手機, 這樣的成績絲毫不遜色 機場上方盤旋著無數的飛機, 但對塔台人員來說最重要的永遠都是正要降落的那一台 攝影師： Nguyen Hung ，連結： Pexels 如何找出極重要的目標呢？ 試著問自己或是團隊:『如果維持目前的營運績效為前提下, 改變什麼會為我們帶來最大的影響』 並為找出的目標加上『何時之前從X到Y』的限制 如果沒有加上時間的條件, 團隊會以非常緩慢的速度在前進, 這也是 帕金森定律 提到的:『無論給多少時間, 大家總是會在最後一刻才完成工作』 從領先指標下手 落後指標告訴你: 是否有達成目標; 領先指標告訴你: 就目前情況來看你達成目標的比率有多高 在棒球的比賽中, 全壘打往往帶來了許多激情跟回憶, 但是全壘打比較多就容易贏球嘛？全壘打最多的打者幾乎等於全聯盟薪水最高的球員, 球隊真的有這樣資金在所有的棒次排滿擅長全壘打的球員嗎？ 好吧～紐約洋基隊可以... 棒球是一個堆壘包的遊戲, 要在壘包上不斷地累積跑者,不斷地安打,四死球上壘都比追求全壘打得分有效率多了 由布萊德·彼特（Brad P...