踩雷無數的狐狸先生

 能交出成果的, 都很重視輸出 有了輸入之後, 必須透過實際的運用知識, 大腦才會將其視為重要情報而轉換成長期記憶儲存 輸入只有改變腦內的世界, 只有輸出才能改變真實的世界 把習得的知識輸出, 在沒有經過整理說出口之前, 都是在自以為懂的境界 透過不斷地說和寫讓資訊變成長期的記憶存在大腦裡 檢視輸出的結果,  無論成功或失敗, 記得查明原因,並將經驗活用在下一次的輸出裡 沒有後續的反饋, 是不會有成長的 面對疑惑和奇怪的感覺時, 不要放任不管, 盡可能透過各種方式去尋求解答 克服弱點, 發揮所長 加強深度和寬度 解決疑惑 請教他人 輸出的好處 留下記憶 改變行動 改變現實狀況 獲得自我成長 變快樂 獲得正面結果 想要成功就隨持保持正向的語言,  說人壞話對事情完全沒有幫助 針對體驗過的事情, 清楚地描繪自己的感受 在說話的過程保持眼神的接觸, 更容易了解彼此情感上細微的變化, 使溝通更加深入 在需要提及對方缺點時, 先提他做得好的部分, 使對方放下戒心 你想要什麼很重要, 先透過問自己想學什麼,再把學習目的裝進大腦中 這時候大腦就會努力在生活周遭尋求答案, 你會發現學習效率會變超好 問題可以幫助你更了解, 如何問對問題呢？ 邊聽邊想問題 問對方樂於聽到的問題 問其他參與者也想知道的問題 問使討論可以更有深度的問題 某種程度的緊張,  對於工作來說,  具有提升的作用,  這意味的緊張並不是敵人, 而是戰友 如何降低緊張的感覺呢？ 更多的事前準備可以有效提高安心感 練習討論 切割討論和感情 事先推演流程 擬定假設問答 搶先提出意見 對於別做得好的行為給予具體的讚美,  滿足對方的承認需求 與其責備『你說該怎麼辦才好？』指出具體錯誤, 一起思考對策, 效果會更好 沒有信賴關係之前,   責罵只會帶來反效果, 在以力服人之前,  先想辦法贏得他人尊重 道歉並不是認輸, 道歉可以讓自己做到輸出後的反饋 說清楚的七個方法, 只要充滿自信地從結論開始說,  說服力就會大幅提升 大聲且清楚的說 充滿自信且落落大方的說 先說重點 長話短說 舉例 借助專業 使用數據 與其強調商品的特色, 不如告訴對方可以得到什麼好處 熱銷公式其實很簡單, 『價值 > 價格』 要想要不調降價格又能把...

 領導力可以標準化？領導力人人都可以學得會？ 東方人講究悟性 -  覺得領導力是與生俱來的天賦, 或者要經歷過長時間的磨練才能得到, 擅長於以宏觀的角度來看綜合事件 西方人著重邏輯 -  訓練的過程講究的是具體和標準化, 任何人都可以循著這套系統在前人的基礎上去發現問題,  或是質疑前人的觀點,進而推動整個系統的進步 不缺人才,缺的是人才的管理 怎樣讓一般人都可以達到80分的水準是否比培養少數人達到90 分更重要呢？  說五遍的領導者 - 這在日系公司行之有年, 這樣做的目的不是不相信員工而一直提醒, 是希望藉由不斷地提醒的過程中給員工時間去思考應付各種突發事件的備案, 再去執行 在一間公司裡面,  最大的成本是　 『重做』  提升領導力的四重修鍊 建立信任 在組織裡面最重要的事情是要贏得信任, 不管是上司, 同事 還是下屬 想要贏得信任最簡單的做法就法把該做的事先做好 建立團隊 管理者一定要學會放手, 讓團隊自我進化, 讓成員自己成長, 哪怕一開始放錯也是要容忍 建立系統 可曾想過團隊沒有你一段時間還能運行嗎？ 如果不行問題在哪裡？如果不行,  領導者完全沒有喘息的空間 所以領導力的培養會希望建立自然運轉下去的系統, 不會因為個別的因素而停下來 建立文化 讓聽得見炮聲的人呼喚砲火 - 讓第一線的員工做決策, 而不是老闆拍拍腦袋的一言堂 管理就是透過別人完成任務 管理者的使命就是培養員工,  打造有戰鬥力的團隊,   而不是將員工的工作都加在自己的身上 西方經常使用一艘船來比喻一個團隊, 一個團隊逐漸擴大的過程,  就好像是一個人自駕小傳到指揮大船的過程,  在還是一人小船的時候,  什麼都需要會什麼都自己做. 大船往往需要更多的人手,只靠船長一個人無法完成所有水手該做的事....如果船長在擴大的過程沒有培養相關人才,  凡事都想要插手控制的話, 必定無法帶領團隊前進 優秀的管理者都是營造氛圍的高手 建議即時的回饋系統 對員工做好的即時回饋就是最好的肯定 大家聚在一起就是為了進步,贏得最終的勝利, 讓團隊變得更加優秀,  這個目標才是大家的共同利益 回饋時機是建立團隊共事的最好時機 用目標管人,  不是用人管人...

許多人都想透過創業來一飛沖天和功成名就, 但是創業給人的印象就是多為失敗收場... 如果我們能降低創業的風險,  是否就能增加成功的機會呢？  讓風險必大的不是創業, 而是無知,傲慢和不學習!! 香港首富李嘉誠說道: 別人都說我善於冒險,其實錯了. 我一輩子創業, 沒冒過一點風險. 我之前在塑膠花工廠打工, 怎麼生產的, 能賣給誰, 能賺多少錢, 我都清清楚楚,  我請的生產跟銷售比過去的還要好, 怎麼可能不賺錢？大家都說投資房地產是冒險, 其實我研究標的好幾年了, 我心裡清楚他的合理價值, 所以只是等一個最好的價格買進而已, 怎麼會是冒險呢？ 創業是一門人生的修煉, 要保持愉快享受生活 如果你把創業當作是維持生計的工具的話就會非常辛苦, 無法享受成長的喜悅, 更不敢有些跳脫框架的思維來打破現狀 低風險創業有6大心法： 找到問題 累積秘密 反脆弱的設計 生物態的團隊 客戶帶來客戶(MGM) 指數型成長 創業最重要的事就是找到一個夠大的社會問題,並且解決他 方向比奔跑重要, 選擇比努力更重要 我們可以在日常生活中收集各種抱怨, 有抱怨代表的某樣東西沒有被滿足...這就是有機會的地方 想看看我們可以提出哪些方法來解決這些問題 就算最後發現這不是個創業的題目, 至少你會鍛鍊了商業嗅覺和思考方式 想要降低風險, 就要進入有痛點的Target user (客戶)的生活, 從他的角度來看待這問題如何被解決 找到的問題也要夠巨大, 不然你馬上就會遇到成長的天花板 假如你發現的社區都沒有韓式料理餐廳, 覺得這是一個問題也是一個機會 這的確是一個問題, 但是客人的數量是否馬上就會瓶頸？ 開餐廳一開始要投入一大筆錢, 也許眼光很精準滿足了大家的需求 當這個社區想吃韓式料理的人都來到你的餐廳吃飯, 下一步呢？會有其他的客源嗎？ 傳統的餐飲業是 4 高 1 低 - 稅金高, 店租高, 原料高, 人力高...以及低利潤 接下來創業一定要有自己的秘密 秘密就是你能做, 別人知道也做不了,就算可以做, 也沒有你做得好 大家會以為可口可樂最重要的秘密是汽水的配方？但其實是他的品牌價值 配方可以不斷地調整修正一定會可以做出非常類似的口味, 但是很容易取代人們在天氣們熱時就想來一罐飲料的首選嗎？ 秘密可以分成六種 資源 科技 營運能力 品牌 價格 用戶 如果可以拿價格當作是...

 俄羅斯諺語:『同時追兩隻兔子...一隻都抓不到』 每一個大變動, 一開始就像骨牌一樣倒下, 只要在你生活中產生骨牌效應, 就能取得不同凡響的成就. 一片骨牌可以推倒比他大50% 的骨牌, 不斷地重複就可以產生由小推到大的連鎖反應. 攝影師： Alexas Fotos ，連結： Pexels 生活中有許多的事情等待我們去處理,  但真的每一件事都一樣重要嗎？待辦清單通常很長, 成功清單卻很短. 前者把你拉往所有的方向, 後者引導你往特定的方向 80/20 法則 根據80/20法則, 非常少數的努力會帶來絕大多數的成果,  當你排序好待做清單,  只做最重要的20%, 然後再繼續縮小清單找出 20 % 裡的 20 %, 直到縮減成一件最重要的事為止, 現在你只要做好這一件事,  你就往成功邁進了一大步 66天把苦差事變成習慣 維持習慣所需的經歷和努力,遠低於一開始的時候. 鎖定一種習慣,  將它變成生活的一部分. 新的行為一但成為習慣,   就不要花那麼多力氣維持紀律 意志力是稀有的資源 大腦只佔人體質量的1/50, 卻耗掉了1/5 的卡路里. 意志力是一種心靈的肌肉, 不會迅速反彈. 你如果在某項任務中使用過多的意志力, 那你在接下的任務中能用的力量就會減少 任何一天意志力的供給都是有限的, 因此慎選要把意志力放在哪一件最有價值的事上面是很重要的 工作和生活之間的平衡 年輪裡面有鐘 皺紋裡面有鐘 就算暫停全世界的鐘 也停不了 一秒鐘...更別說想要彌補已經逝去的時光, 人生並不是只有工作還有跟你所愛一切事物的生活, 當你專注在工作事業上,  也想想生活也需要你的專注. 必須承認生活有需多區塊需要給予最低的注意力, 你才會覺得像個人一樣的生活著... 捨棄任何一個區塊都會讓你感受衝擊, 這需要持續不斷地關注且保持自覺, 絕對不能經歷太久毫不關心, 那就會像過度乾涸的植物,  等你想到的時候, 澆再多也喚不回生機了 攝影師： Nandhu Kumar ，連結： Pexels Think Big 萊斯‧布朗Les Brown : 瞄準月亮前進，即使失敗了，也將置身於繁星之中  別把自己關在盒子裡面, 著眼於大結果, 再決定行動 , 設定遠高於你原本的目標, 你所擬定的計畫幾乎...