[讀書分享] 深度工作力 - 淺薄時代個人成功的關鍵能力
當注意力成為稀有貨幣, 預留深度工作的時間 變成想要變成高效率人士必學的技能 臉書的小紅點, Line 的小綠點, 以超高的成癮性在破壞人們的專注力 如何在一堆瑣事中找出相對重要的事, 就變得非常有價值 深度工作 在免於分心專注的狀態下進行的職業活動, 這種狀態可以把你的認知能力推向極限, 這種努力是可以幫助創造有價值或是改進技術能力, 並且是他人難以模仿的 淺薄工作 非高認知需求偏向後勤的工作, 往往在注意力分散的狀態中執行, 無法創造出新價值而且很容易被模仿 深度工作越來越稀有, 正好顯示於它的價值上面, 只要好好地培養這種能力並且善用它, 就可以成為各行業中的佼佼者 成為新經濟中的贏家有兩個很重要的核心能力 快速精通轉業技術的學習能力 在品質和速度達到高水準的生產力 深度工作力幫助快速學習困難技術 你的注意力必須專注在某個你嘗試改善的技術或嘗試精通的思想 你需要獲得回饋以糾正你的方法, 讓你把注意力放在最有生產力的地方 深度工作力協助你達成高水準的生產力 高品質工作 = 花費的時間 X 專注程度 把工作時間的專注程度最大化, 就能將每單位工作時間的產能最大化 注意力殘留 一但達到夠高的職位就必須同時處理多項專案, 會議一場接著一場, 思緒在不同專案接跳來跳去 問題是當你從任務A換到任務B的時候, 注意力很難立刻跟著轉換, 你的注意力能然會殘留在原本的任務上面, 進而影響到下一個任務的表現 分心帶來成本, 深度可以提升價值 破壞深度工作所造成的影響不輕易測量 - 度量黑洞 由於缺乏特種行為對企業影響的反饋, 我們傾向採用當時最容易的方法 - 最小阻力原則 在沒有明確指標可以證明工作是否有生產力的時候, 會選擇做很多事 - 以忙碌代替生產力 專注力是有限的資源, 你可以決定花在優先事項中或者是非必要的事件上面 如何將深度工作列為優先事項? 確立你的工作哲學 修道院模式 - 為深度工作安排時間與世隔絕不要受到外界的干擾 雙模式 - 分配明確的時段給深度工作, 其餘的開放艮別的事情 節奏式 - 把工作變成簡單規律的習慣, 去創造節奏(可藉由月曆上的記號輔助) 記者式 - 任何時間都能安排時間適應深度工作 (須經過良好的訓練) 建立深度工作的儀式 深度工作的儀式沒有明確的定義,完全取決於個人和工作類型, 但任何有效的儀式都必須解決一些常見的問題: 你在何處