[讀書分享] 勇敢議論所有事! 猶太人每天鍛鍊的Why思考術

為什麼？

是所有思考的起點, 小朋友在學習的過程中最常說的就是為什麼？

他們的思考還沒有一個既定的框架, 常常會問題讓大人難以回答的問題....

也許大人們可以試著面對這些異想天開的問題, 加以傾聽,  跟小朋友們一起思考

為了不輕易地受到媒體輿論的影響, 我們必須經常使用自己的腦袋,  從各種角度思考有自己的論點,冷靜掌握事務,  不能受到感動,  同情等情感影響,  就輕易地停止思考,  收到氣氛輿論的做右

拒絕議論的國家/人 , 不僅不會進步, 甚至可能會退步

避免不思考的唯一方法, 就是把周圍的所有事都當作議論的對象, 尤其是與社會風氣的問題

很多人都怕政治不正確....不想破壞皇城內的和諧

在亞洲許多國家的職場上, 閱讀空氣是必備的條件, 但真的是好事嗎？

許多人顧慮他人的心情, 希望一切以和為貴, 不喜歡挑起破壞和諧的爭論或問題, 但這才是缺乏思考力的元兇

思考力可經由討論來鍛鍊,而且會隨著訓練的份量而提升

掌握論點,也是商人必備的思考能力

工作上論點可以說是應該最優先解決的問題

正確答案是自己想出來的

猶太人認為議論的本身很有價值, 答案不是任何人給的, 而是透過各種議論由自己掌握的

在日常生活看書看新聞,不要把眼前的東西原封不動放入腦中, 而要用一句一句的批判的角度來看待, 這樣也能鍛鍊自己抓住思考的論點

猶太人認為: 新聞是人寫出來的東西,不過他是執筆者的想法, 不是神的真理

就算是神的真理, 猶太人也會質疑他們的聖經 - 希伯來聖經 , 他們會從各個角度質疑每一句話, 探討每一『字』所代表的意思

一直以來就是這樣做的？ 一定就是對的嗎？

英特爾捨去過去的思考決斷

英特爾為什麼會退出代表性的晶片事業呢？當時面臨世界各地的企業強力競爭模仿,  找不到有效且有競爭力的方法,

有人向當時的CEO提問： 如果董事會把你趕出去, 來接替你位置的人會做什麼事？

英特爾CEO 回答: 退出晶片事業

從這個房間走出去, 不正是我們想做的事嗎？

捨棄過去的成績, 從零開始走向未來需要勇氣,  能做到這一點,  英特爾才能一躍成為世界霸主

從定義開始思考

對詞語定義不清,就增加了參雜情感的空間, 想反地, 若定義明確, 受感情左右的情況也會減少

有定義才有指責批判, 在定義不清的狀態下議論,沒有任何意義

以色列最高法院的規定是: 以色列是勝地, 不可以把豬帶進來

而有個猶太人想到應對的方法

他說： 我把豬裝進一個高架子在帶進去, 就沒有把豬帶進聖地了, 結果誰也反對不了

重點在怎麼去定義『聖地』, 這個猶太人的論點是是否接觸到聖地

所以他想到用高架子的情狀下, 就不算有帶進聖地

再回過來思考一下這個法律規定背後的原因是什麼？   豬有帶來病毒的危險性

如果豬腳接觸地面就可能會帶來病毒, 但如果是高架子的話, 沒有碰觸地面就沒有問題了

商業模式必須範圍明確

自己確實能賺到哪些部分的錢？ 猶太人的守備範圍就是正麽明確, 尤其是針對短期利益更是徹底追求

如果什麼都想要, 那就會什麼都得不到

捨棄障礙才能獲得能成功

取捨很難... 想要做出區分, 應該怎麼思考？

猶太人的思考是：只拿出立即要做思考的東西

毫無勝算就改變規則本身

爲什麼一定要遵守對手設下的規則？ 把規則變成對自己有利就可以了

對於自己認為是正確的事,千萬別以為不用經過言語就能與他人心意相通, 別別是面對價值觀和文化背景不同的人時, 更需致力以論點說明自己的正確性

過去的善可能是今天的惡, 事情的是非對錯會隨著時代狀態而改變

在不斷變化的環境中,如何讓眾人接受這是對的, 唯一的方法就是有道理可循的論點

勇於挑戰現狀, 才能造就不凡