[讀書分享] 為什麼A+ 巨人也會倒下 - 企業為何走向衰敗, 又該如何反敗為勝
為什麼A+ 巨人會倒下？
這一個十分讓人震驚的標題, 大部人都一味著追求成長, 想要變得更大更好
2008 年金融海嘯之後常常聽到"大到不能倒的公司", 會出現這個詞是因為他們夠大？ 還是他們要倒了？ 有誰想過再大的巨人終究會倒下呢？
我們常常以為大就會帶來成功, 卻忽略一但超過可以負荷的極限, 再多的成長都會反而會成為負擔
或是組織的文化內涵追不上組織擴張的速度,這樣的組織還是你想像中的樣子？還是會帶來許多問題, 最終走向失敗？
成為第一不難,最難的是怎樣維持第一
可以不用自身經歷過這樣的波折, 怎麼尋找避免衰敗的秘訣
最聰明的人, 就是從別人失敗中學習的人
避免自己及帶著組織走向難以挽回的地步
企業衰敗的五階段
- 成功之後傲慢自負
- 不知節制地追求更大更快
- 輕忽風險, 罔顧危險
- 病急亂投醫
- 放棄掙扎, 變得無足輕重最終走向滅亡
所謂成功之後的自負是不重視主要飛輪尚餘的潛能, 或是更糟糕的出於無聊就把注意力放在下一個目標上, 傲慢地以為自己可以自然而然的成功下去, 並開始分心在原本做得很好的本業上面, 導致推動原本飛輪所需要的專注和資源都下降了...
領導人變得不再好學不卷以及不再認為自己很幸運, 反而假定成功完全是因為企業和領導人優越的特質所帶來的
接著就會進入不知節制的第二階段
成功會帶來成長的壓力, 過高的期望值會帶來惡性循環, 沒有生物可以無止盡的不斷生長下去...
只要超過能負荷的極限就會慢慢走向衰忙, 企業也是一樣
組織在不斷長大的過程中, 是否能保有初心, 還保有創業的核心價值？
是否還能達成世界頂尖的水準呢？
以及這些擴大的組織中是否有利於推動公司的經濟引擎呢？
組織是否變得越來越官僚制呢？
在關鍵位置上對的人的比例是否正在快入減少?
這些東西我們在組織成長的過程中要去不斷思考的問題
承擔看不見得風險
不是沒有風險, 只是我們看不到...
你會選擇在沒有經歷過的低溫環境發生太空梭？ 你怎麼選？
你能不能證明發射太空梭很安全？
你能不能證明發射太空梭不安全？
吃水線原則
假設你在一艘船上, 只要做錯任何事, 船身就會撞出一個洞來, 如果洞的位置在水面上方的話, 你可以很容易的補起來, 從錯誤中得到教訓, 但如果撞出來的洞在水面上, 你必須要花很大很大的工夫才能把洞補起來, 同時間還要承擔船不斷在下沉的壓力, 所以我們要盡可能地避免在吃水線以下的位置撞出大洞來
可以試著問問自己這些問題
- 如果一切順利會有什麼好處？
- 如果情況越來越糟會有什麼壞處？
- 問問自己, 你真的可以承受這樣的壞處嗎？
當船身的破洞越來愈多時, 下沉速度愈來越快時, 我們急地喊著 ~ 我們現在應該做點什麼吧？
但企業往往分力一搏, 採取戲劇性的大動作, 一帖特效藥失靈之後, 又尋找著另一帖藥方
組織之所以表現平平, 癥結不在於他們不願意改變, 而是長期的自我矛盾
當我們深陷泥沼的時候, 出於本能的亂動, 但這類型的行為反而會帶來危險, 我們往往需要深思熟慮冷靜行動的當下, 卻冒險往反方向走, 結果導致我們最害怕的結果發生
經歷到第五階段之後, 每一次的特效藥都耗損了大量的資源, 結果導致手頭拮据, 希望越來越少, 可以做的選擇也越來越少...
領導者可能早已精疲力盡意志消沈, 終於心灰意冷放棄掙扎了...而一旦只要你放棄掙扎, 一切就結束了
真正卓越的公司不是比別人幸運, 沒有比其他公司少遇到困境, 而是在於挫敗的時候中的反彈能力, 即使碰到巨大災難, 能不能比過去更加強壯
卓越的公司可能會衰敗, 但是還能東山再起 ！！
只要你沒有被淘汰出局, 永遠都還有機會
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