踩雷無數的狐狸先生

為什麼？ 是所有思考的起點, 小朋友在學習的過程中最常說的就是為什麼？ 他們的思考還沒有一個既定的框架, 常常會問題讓大人難以回答的問題.... 也許大人們可以試著面對這些異想天開的問題, 加以傾聽,  跟小朋友們一起思考 為了不輕易地受到媒體輿論的影響, 我們必須經常使用自己的腦袋,  從各種角度思考有自己的論點,冷靜掌握事務,  不能受到感動,  同情等情感影響,  就輕易地停止思考,  收到氣氛輿論的做右 拒絕議論的國家/人 , 不僅不會進步, 甚至可能會退步 避免不思考的唯一方法, 就是把周圍的所有事都當作議論的對象, 尤其是與社會風氣的問題 很多人都怕政治不正確....不想破壞皇城內的和諧 在亞洲許多國家的職場上, 閱讀空氣是必備的條件, 但真的是好事嗎？ 許多人顧慮他人的心情, 希望一切以和為貴, 不喜歡挑起破壞和諧的爭論或問題, 但這才是缺乏思考力的元兇 思考力可經由討論來鍛鍊,而且會隨著訓練的份量而提升 掌握論點,也是商人必備的思考能力 工作上論點可以說是應該最優先解決的問題 正確答案是自己想出來的 猶太人認為議論的本身很有價值, 答案不是任何人給的, 而是透過各種議論由自己掌握的 在日常生活看書看新聞,不要把眼前的東西原封不動放入腦中, 而要用一句一句的批判的角度來看待, 這樣也能鍛鍊自己抓住思考的論點 猶太人認為: 新聞是人寫出來的東西,不過他是執筆者的想法, 不是神的真理 就算是神的真理, 猶太人也會質疑他們的聖經 - 希伯來聖經 , 他們會從各個角度質疑每一句話, 探討每一『字』所代表的意思 一直以來就是這樣做的？ 一定就是對的嗎？ 英特爾捨去過去的思考決斷 英特爾為什麼會退出代表性的晶片事業呢？當時面臨世界各地的企業強力競爭模仿,  找不到有效且有競爭力的方法, 有人向當時的CEO提問： 如果董事會把你趕出去, 來接替你位置的人會做什麼事？ 英特爾CEO 回答: 退出晶片事業 從這個房間走出去, 不正是我們想做的事嗎？ 捨棄過去的成績, 從零開始走向未來需要勇氣,  能做到這一點,  英特爾才能一躍成為世界霸主 從定義開始思考 對詞語定義不清,就增加了參雜情感的空間, 想反地, 若定義明確, 受感情左右的情況也會減少 有定義才有指責批判, 在定義不清的...

 領導力可以標準化？領導力人人都可以學得會？ 東方人講究悟性 -  覺得領導力是與生俱來的天賦, 或者要經歷過長時間的磨練才能得到, 擅長於以宏觀的角度來看綜合事件 西方人著重邏輯 -  訓練的過程講究的是具體和標準化, 任何人都可以循著這套系統在前人的基礎上去發現問題,  或是質疑前人的觀點,進而推動整個系統的進步 不缺人才,缺的是人才的管理 怎樣讓一般人都可以達到80分的水準是否比培養少數人達到90 分更重要呢？  說五遍的領導者 - 這在日系公司行之有年, 這樣做的目的不是不相信員工而一直提醒, 是希望藉由不斷地提醒的過程中給員工時間去思考應付各種突發事件的備案, 再去執行 在一間公司裡面,  最大的成本是　 『重做』  提升領導力的四重修鍊 建立信任 在組織裡面最重要的事情是要贏得信任, 不管是上司, 同事 還是下屬 想要贏得信任最簡單的做法就法把該做的事先做好 建立團隊 管理者一定要學會放手, 讓團隊自我進化, 讓成員自己成長, 哪怕一開始放錯也是要容忍 建立系統 可曾想過團隊沒有你一段時間還能運行嗎？ 如果不行問題在哪裡？如果不行,  領導者完全沒有喘息的空間 所以領導力的培養會希望建立自然運轉下去的系統, 不會因為個別的因素而停下來 建立文化 讓聽得見炮聲的人呼喚砲火 - 讓第一線的員工做決策, 而不是老闆拍拍腦袋的一言堂 管理就是透過別人完成任務 管理者的使命就是培養員工,  打造有戰鬥力的團隊,   而不是將員工的工作都加在自己的身上 西方經常使用一艘船來比喻一個團隊, 一個團隊逐漸擴大的過程,  就好像是一個人自駕小傳到指揮大船的過程,  在還是一人小船的時候,  什麼都需要會什麼都自己做. 大船往往需要更多的人手,只靠船長一個人無法完成所有水手該做的事....如果船長在擴大的過程沒有培養相關人才,  凡事都想要插手控制的話, 必定無法帶領團隊前進 優秀的管理者都是營造氛圍的高手 建議即時的回饋系統 對員工做好的即時回饋就是最好的肯定 大家聚在一起就是為了進步,贏得最終的勝利, 讓團隊變得更加優秀,  這個目標才是大家的共同利益 回饋時機是建立團隊共事的最好時機 用目標管人,  不是用人管人...

 打造創業團隊需要一個非常複雜的體系, 如果你遵循一個口令一個動作的機械態管理思維的話, 必定走向失敗 沒有一個人是完全相同的, 也無法完全複製一個人的成長經歷, 因為生活中的每一件小事都在不知不覺的影響的一個人,   也讓其中充滿太多的變數 既然沒有人是一樣的,  適合要求到沒有差異的機械態管理？ 這思維也許在過去的100年深深的影響的全世界,  汽車大王 亨利 福特有一句名言: 我們只需要一雙手, 為什麼還需要一個腦袋呢？ 在流水線上也許只需要重複做的已知而且做了上萬次的動作,  也許是沒有風險 但是創業之路呢？ 唯一知道的事就是什麼時候會發生什麼事都不知道....到處充滿了風險 生物態團隊的三要素： 為社會貢獻 終身成長 持續嘗試新事物 當你將這三個要素放進員工的腦袋之中, 讓他有全新的驅動力, 他的關注就會從團隊內部轉移到團隊外部, 從個人的待遇轉向個人和團隊的成長 生物態管理思維有一個大前提: 你的產品設計和商業模式必須具有足夠大的反脆弱性, 不會因為員工一時的失誤就分崩離析... 沒有任何事情是只有特定人才能做到的, 只要有一個人能做到,全世界的人也都應該能做到, 差別只在努力成的不同而已 所有的生物態團隊都要有明確的方向, 進化就是團隊的目標 員工的思維應該要是 : 我能不能在這裡學到一點東西,我可不可變強,  能不能繼續成長 鼓勵員工和下屬不斷地成長需要擔心位置被取代？  創業者完全不用擔心員工超越本分,  做了原本職位以外的事情, 你真的需要在意的事是他做這件事的動機為何？ 他是否努力的想要變得更好 任何團隊, 任何人的成長都是在不斷犯錯不斷摸索的過程中度過的,  不犯錯就不會意識到自己的缺陷, 更嚴重的是不知道改進的方法 承認自己犯錯或是落後沒有關係, 因為最重要的事是成長,  你有沒有每天都在成長？ 創業者或是團隊的領導者都應該讓每個員工思考一個問題:   你不會永遠待在團隊裡面, 當有一天你決定離開的時候, 你希望自己成為什麼樣的人？ 這個問題實際在幫助員工找尋個人的職涯規劃,  一但員工有了明確的目標, 我們便可以一起努力前進,給他充足的成長和空間所需要的環境, 員工也更能理解領導者的要求都是在為了幫助自己成長, 這樣他會更...

許多人都想透過創業來一飛沖天和功成名就, 但是創業給人的印象就是多為失敗收場... 如果我們能降低創業的風險,  是否就能增加成功的機會呢？  讓風險必大的不是創業, 而是無知,傲慢和不學習!! 香港首富李嘉誠說道: 別人都說我善於冒險,其實錯了. 我一輩子創業, 沒冒過一點風險. 我之前在塑膠花工廠打工, 怎麼生產的, 能賣給誰, 能賺多少錢, 我都清清楚楚,  我請的生產跟銷售比過去的還要好, 怎麼可能不賺錢？大家都說投資房地產是冒險, 其實我研究標的好幾年了, 我心裡清楚他的合理價值, 所以只是等一個最好的價格買進而已, 怎麼會是冒險呢？ 創業是一門人生的修煉, 要保持愉快享受生活 如果你把創業當作是維持生計的工具的話就會非常辛苦, 無法享受成長的喜悅, 更不敢有些跳脫框架的思維來打破現狀 低風險創業有6大心法： 找到問題 累積秘密 反脆弱的設計 生物態的團隊 客戶帶來客戶(MGM) 指數型成長 創業最重要的事就是找到一個夠大的社會問題,並且解決他 方向比奔跑重要, 選擇比努力更重要 我們可以在日常生活中收集各種抱怨, 有抱怨代表的某樣東西沒有被滿足...這就是有機會的地方 想看看我們可以提出哪些方法來解決這些問題 就算最後發現這不是個創業的題目, 至少你會鍛鍊了商業嗅覺和思考方式 想要降低風險, 就要進入有痛點的Target user (客戶)的生活, 從他的角度來看待這問題如何被解決 找到的問題也要夠巨大, 不然你馬上就會遇到成長的天花板 假如你發現的社區都沒有韓式料理餐廳, 覺得這是一個問題也是一個機會 這的確是一個問題, 但是客人的數量是否馬上就會瓶頸？ 開餐廳一開始要投入一大筆錢, 也許眼光很精準滿足了大家的需求 當這個社區想吃韓式料理的人都來到你的餐廳吃飯, 下一步呢？會有其他的客源嗎？ 傳統的餐飲業是 4 高 1 低 - 稅金高, 店租高, 原料高, 人力高...以及低利潤 接下來創業一定要有自己的秘密 秘密就是你能做, 別人知道也做不了,就算可以做, 也沒有你做得好 大家會以為可口可樂最重要的秘密是汽水的配方？但其實是他的品牌價值 配方可以不斷地調整修正一定會可以做出非常類似的口味, 但是很容易取代人們在天氣們熱時就想來一罐飲料的首選嗎？ 秘密可以分成六種 資源 科技 營運能力 品牌 價格 用戶 如果可以拿價格當作是...

苦惱平常自己說話都沒有人注意聽嗎？ 懊惱出門一趟卻買了很多沒有預期要買的東西嗎？ 羨慕同事輕鬆講幾句話就搞定你談不下來的案子？眼紅隔壁攤位的客人怎樣都比你多？ 也許你只是不知道這一切有著相同的道理, 人類的行為基本是理性的但是又夾帶著非理性, 每個人都會有影響別人, 也會被別人影響, 本書提到怎麼利用六個原則, 好好地運用加強效果又或者是拿來避免落入別人的陷阱? Source: www.keystepmedia.com 知恩豈能不報？──互惠原理 腦海中的怪物──承諾和一致原理 盲目的跟隨者──社會認同原理 友善的竊賊──喜好原理 錯誤的服從──權威原理 東西越稀少越有吸引力？──稀有性原理 知恩豈能不報？──互惠原理 古人云：滴水之恩, 當以湧泉回報,  直接點出了這項原理的感受 虧欠感讓人覺得很不舒服, 更嚴重的是違背互惠原則, 接受而不試圖回報他人善舉的人, 是不被社會群體所歡迎的, 常常會為了不願被貼上『詐欺者』『忘恩負義』的標籤, 而答應不平等的交換條件 下圖是引用周星馳電影 :『九品芝麻官之白面包青天』的橋段 ( 不小心透露年紀了), 包龍星試圖投靠父親昔日的生死之交刑部尚書, 父親年輕時在趕考路上將僅剩一塊餅, 分一半給當年沒東西吃的考生, 而今天成了刑部尚書, 刑部尚書一看到這一半塊餅, 回想到當年受當幫忙的情形,  義不容辭地說什麼困難都可以幫忙, 雖然包龍星沒有得到他所求的幫忙, 但是至少得到了100塊餅 (應該感到開心嗎？) 腦海中的怪物──承諾和一致原理 當我們做出一個選擇或是表明了某種立場,立刻就會收到內部和外部的壓力, 迫使我們言行跟先前的決定或承諾保持一致. 賽馬或是運動賽事的投注就是一個很好的例子, 只要人們對自己所選的隊伍或馬匹進行下注, 人們對所下注的對象信心會立即大增, 當然這些隊伍和馬匹的實際獲勝機率在你人們下注前後並沒有不同 馬還是同一匹馬, 跑道還是同一個跑道, 賽馬場也還是同一個賽馬場, 什麼原因會使投注者信心大增呢？ 人人都有一種 希望言行一至 的願望,這樣的壓力下,一但我們做出決策,我們會想方設法以行動來證明自己先前的決定是正確的                    ...

 俄羅斯諺語:『同時追兩隻兔子...一隻都抓不到』 每一個大變動, 一開始就像骨牌一樣倒下, 只要在你生活中產生骨牌效應, 就能取得不同凡響的成就. 一片骨牌可以推倒比他大50% 的骨牌, 不斷地重複就可以產生由小推到大的連鎖反應. 攝影師： Alexas Fotos ，連結： Pexels 生活中有許多的事情等待我們去處理,  但真的每一件事都一樣重要嗎？待辦清單通常很長, 成功清單卻很短. 前者把你拉往所有的方向, 後者引導你往特定的方向 80/20 法則 根據80/20法則, 非常少數的努力會帶來絕大多數的成果,  當你排序好待做清單,  只做最重要的20%, 然後再繼續縮小清單找出 20 % 裡的 20 %, 直到縮減成一件最重要的事為止, 現在你只要做好這一件事,  你就往成功邁進了一大步 66天把苦差事變成習慣 維持習慣所需的經歷和努力,遠低於一開始的時候. 鎖定一種習慣,  將它變成生活的一部分. 新的行為一但成為習慣,   就不要花那麼多力氣維持紀律 意志力是稀有的資源 大腦只佔人體質量的1/50, 卻耗掉了1/5 的卡路里. 意志力是一種心靈的肌肉, 不會迅速反彈. 你如果在某項任務中使用過多的意志力, 那你在接下的任務中能用的力量就會減少 任何一天意志力的供給都是有限的, 因此慎選要把意志力放在哪一件最有價值的事上面是很重要的 工作和生活之間的平衡 年輪裡面有鐘 皺紋裡面有鐘 就算暫停全世界的鐘 也停不了 一秒鐘...更別說想要彌補已經逝去的時光, 人生並不是只有工作還有跟你所愛一切事物的生活, 當你專注在工作事業上,  也想想生活也需要你的專注. 必須承認生活有需多區塊需要給予最低的注意力, 你才會覺得像個人一樣的生活著... 捨棄任何一個區塊都會讓你感受衝擊, 這需要持續不斷地關注且保持自覺, 絕對不能經歷太久毫不關心, 那就會像過度乾涸的植物,  等你想到的時候, 澆再多也喚不回生機了 攝影師： Nandhu Kumar ，連結： Pexels Think Big 萊斯‧布朗Les Brown : 瞄準月亮前進，即使失敗了，也將置身於繁星之中  別把自己關在盒子裡面, 著眼於大結果, 再決定行動 , 設定遠高於你原本的目標, 你所擬定的計畫幾乎...

人類幾萬年來唯一不變的目標只是不斷想辦法在一直變化的環境中存活下來... 當[改變]成為個人,組織,公司耳熟能詳的目標時, 有多少人能成功的做到呢？ 策略很明確,為什麼終究以失敗收場?  改革大張旗鼓, 為什麼落的無疾而終? 大家都知道目標是什麼, 為什麼總是做不到？ 不論目標策略多麽高明多麽厲害, 當人們覺得目標無法達成的時候, 心裡很容易想著『反正沒有人可以做到, 隨便應付一下就好了』, 這時候就如同希臘神話裡的薛西弗斯, 不斷地推著巨大的時候上山, 一再的滾下山, 不斷地循環...做著無止境的勞動 攝影師： energepic.com ，連結： Pexels 本書告訴我們使用四個實踐原則來增加執行力 鎖定極重要的目標 從領先指標下手 設置醒目的計分板 落實當責 鎖定極重要的目標 人們都想著能同時間做好每件事,  或者覺得能同時間處理多個不同事情的人能力比較強. 又或者是突然想到了很好的創意應該去試一下...  Tim Cook (Apple 執行長) 曾在股東會說, 你們面前這張桌子足以放下所有Apple 的產品, 但我們去年的營收達到了 400 億美元,  相比競爭對手推出了40 款以上的手機, 這樣的成績絲毫不遜色 機場上方盤旋著無數的飛機, 但對塔台人員來說最重要的永遠都是正要降落的那一台   攝影師： Nguyen Hung ，連結： Pexels 如何找出極重要的目標呢？ 試著問自己或是團隊:『如果維持目前的營運績效為前提下, 改變什麼會為我們帶來最大的影響』 並為找出的目標加上『何時之前從X到Y』的限制 如果沒有加上時間的條件, 團隊會以非常緩慢的速度在前進, 這也是  帕金森定律 提到的:『無論給多少時間, 大家總是會在最後一刻才完成工作』 從領先指標下手 落後指標告訴你: 是否有達成目標; 領先指標告訴你: 就目前情況來看你達成目標的比率有多高 在棒球的比賽中, 全壘打往往帶來了許多激情跟回憶, 但是全壘打比較多就容易贏球嘛？全壘打最多的打者幾乎等於全聯盟薪水最高的球員, 球隊真的有這樣資金在所有的棒次排滿擅長全壘打的球員嗎？ 好吧～紐約洋基隊可以... 棒球是一個堆壘包的遊戲, 要在壘包上不斷地累積跑者,不斷地安打,四死球上壘都比追求全壘打得分有效率多了 由布萊德·彼特（Brad P...